自儀股份電站自動化公司 抓住機遇實現(xiàn)“雙過半”

自儀股份電站自動化公司圍繞“公司預算目標、重點工程項目、人才隊伍培養(yǎng)”三項重點工作展開。上半年實現(xiàn)銷售、利潤雙過半；兩個重點工程項目按時間節(jié)點完成；新招聘12名員工已陸續(xù)到崗，并在各自崗位上發(fā)揮作用。

2012年，自儀股份電站自動化公司面臨產品新、項目多、人手少、任務重等發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。自儀股份電站自動化公司總盧湛帶領全體員工齊心協(xié)力、努力拼搏，克服困難；辦公室、采購部、質保部人員參與項目調試等工作，大家不分部門為項目完成盡心盡責，充分體現(xiàn)公司員工不怕困難，勇于奉獻的精神風貌。自儀股份電站自動化公司與一些DCS系統(tǒng)廠商加強合作，將其DCS系統(tǒng)應用于具體工程項目。*次采用西門子DCS系統(tǒng)應用于河南新密電廠兩套機組項目及伊拉克300MW機組的項目；*次采用橫河系統(tǒng)應用于印度昌德拉普電廠300MW機組項目；*次采用福克斯波羅公司系統(tǒng)應用于印度莎圣電廠660MW機組的項目；*次采用自主研發(fā)具有自主知識產權SUPMAX2000系統(tǒng)應用于貴州盤江300MW機組項目。承接新密電廠二期3號機組于2012年3月15日通過168小時滿負荷運行考核。

自儀股份自主研發(fā)具有自主知識產權的SUPMAX2000系統(tǒng)，應用貴州盤江電廠300MW機組DCS項目。由于這個系統(tǒng)開發(fā)時定位比較高，屬于大型分散控制系統(tǒng)，是自儀股份重點發(fā)展系統(tǒng)。公司黨政領導十分關心關注項目發(fā)展，每周都親自開會協(xié)調項目進度和問題的解決。公司技術中心更是投入大量人力物力集中開發(fā)和加工制造,并參與項目的實施過程。自儀股份電站自動化公司選派了項目部擔任該項目，副總親自到調試場地參與調試，督促項目進度和質量。為確保項目6月底按時交貨，項目組同志為了能在6月底之前完成1號機出廠交貨任務，日以繼夜工作，幾乎每天都加班到9-10點鐘，雙休日更是無法休息，至今1號機DCS系統(tǒng)已裝箱等待發(fā)運。

印度昌德拉普項目是采用自儀股份上海橫河公司DCS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)原來主要應用于化工行業(yè)，由于用戶選用該套系統(tǒng)，所以作為電站自動化公司必須滿足客戶需求。在調試該系統(tǒng)時，由于對該系統(tǒng)缺乏了解，盡管去上海橫河公司培訓了二周，但是實際應用時遇到了很多困難，經過大家努力，昌德拉普項目1號機組順利通過了出廠驗收，已經發(fā)運。

2012年上半年，在自儀股份電站自動化公司全體員工共同努力下，完成了新密電廠二期3號機組DCS系統(tǒng)168考核；完成了伊拉克電廠首套機組DCS系統(tǒng)項目出廠驗收工作；完成了印度昌德拉普首套機組DCS系統(tǒng)項目的出廠驗收；印尼公主港三號機組DCS系統(tǒng)項目的出廠驗收；莎圣電廠首套機組DCS系統(tǒng)項目出廠驗收工作；盤江電廠DCS系統(tǒng)的調試工作；印度金達、瑞吉電廠掃尾等工作。下半年任務更加艱巨，自儀股份電站自動化公司全體員工將全力以赴，做好各項工作，為全面完成預算目標、重點工程項目而努力奮斗，做出新成績。